【どうなるハイレゾ!?】ソニーのウォークマン事業「分社化」を考える

ども！すぎやまです。

知っていた人は知っていたニュースですが、10月1日からソニーはウォークマン等のオーディオ＆ビデオ事業を分社化します。

ハイレゾ・オーディオ等の高付加価値戦略を推し進めるようです。

「分社化」ということは、ソニー本体から"会社"として事業を切り離し、独立採算にするということになります。

今回は、分社化にはどのようなメリットとデメリットが考えられるのか？

そして、それが私たちにどのような影響を及ぼすのか考えたいと思います。

ソニー分社化のメリットは？

意思決定のスピードが上がる

今回の分社化で考えられるメリットは、意思決定のスピードアップです。

ソニーといえば大企業。さすがにソニークラスの企業であれば、全ての製品の発売をCEOが判断するということはありません。とはいえ、企業のピラミッドサイズが大きくなるほど、製品リリースまでの時間は長くなるというものです。

(余談ですが、サムスンが成功できた1つの要因には意思決定の早さがあります。)

その点、会社を分社化すれば会社のサイズが小さくなります。当然、ピラミッドのサイズも小さくなるわけですから、製品リリースのスピードも早くなることが予想できるわけです。

これまで他社(特に中華系)に遅れをとっていた分野でも、期待した製品が素早く出てくるようになるかもしれません。

これまで「ソニーがこういうの出してくれたらなぁ」と思うことが多かった人は、期待して見守っていきましょう。

ソニー分社化のデメリットは？

"横"の繋がりが使えなくなる

一方、分社化のデメリットはと言うと、まず考えられるのが「シナジーを使いにくくなる」ということです。

ソニーはビデオやオーディオだけでなく、テレビやPC、カメラやスマホなど様々なノウハウを持っていますが、分社化することで、それらのノウハウを組み合わせた商品が作りにくくなります。

同じ会社であれば、気軽に相談できたり頼みごとをできていたのが、別会社ということになれば、正式な手続きが必要になるのが一般的です。飲み会の場では相談できるかもしれませんが、勤務時間中にお願いするのは難しくなるでしょう。

そうなると、ソニーらしい一風変わった製品は期待できなくなるかもしれません。

「踊るスピーカー」の発売などは、まず期待できないでしょう。

採算の取れるモノしか作って売れない

分社化のもう1つのデメリットは「独立採算」になるということです。

当然、1つの会社として独立するわけですから「赤字ではマズイ。利益の出るものを売らねば！」となります。(そのための分社化です)

となると、心配されるのは「利益にならないことはやらない」ということです。

なんだ当たり前じゃないか。と思うかもしれませんが、これは結構大きなことです。

大企業と中小企業の違いの1つに「市場の教育をする余裕があるかどうか」ということがあります。

例えば、小さな企業が「ハイレゾ」というワードを思いついて、それを流行させようと思っても、宣伝広告に莫大な費用がかかるので出来ません。しかし、ソニーは大企業なので、その費用を「投資」と考えて「あ、やばい、ゾクゾク、する。」なんて言う余裕があるのです。

この投資によって「ハイレゾ」という概念を消費者に認知させ、さらに「ハイレゾって良いものなんだ」と教育することで、後から大きな利益を得られると考えているのです。

ここで1つの疑問が浮かびます。

「ハイレゾって充分に認知・教育されているか？」

という疑問です。

認知・教育されていなければ、ソニーは投資を続けなければなりません。しかし分社化をして「利益にならないことはやらない」を実行すると、宣伝広告に今まで以上の費用を使えるとは思えないのです。

ソニーは分社化という経営判断をした時点で、「既にハイレゾの認知・教育は完了し、いよいよ収穫の時だ」と思ったのかもしれませんね。